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660万明文密码泄露 知名广告公司Clixsence被黑客端了个底朝天

信息泄露 用户数据 了我们 密码管理器

概述: 让人不敢相信这是真的,然而知名数据泄露查询服务“Have i been owned”目前已经验证了泄露出来的数据的真实性。        最惨的还不只是这些,黑客将440万个账户信息卖给出价最高的人之后,还挂出了广告,售卖其所有用户的社会安全号码、Clixsence网站完整的网站代码,以及7000封内部邮件。

 

  前段日子已发生不少大规模的信息泄露事件,比如Linkedin、Myspace、VK.com、Tumblr和Dropbox等等。
近期又有一家公司加入了“数据泄露豪华午餐”。
而且此次泄露比以往的更加糟糕。

  这家发生数据泄露的公司名为Clixsence,是欧美知名的广告运营公司,ClixSense的会员则可以在网站上通过浏览广告、填写问卷、完成小任务或抽奖等方式来获取现金奖励,有些类似于我们熟悉的广告墙、积分墙服务。

  被黑客端了个底朝天

  上周末,该公司超过220万人的个人敏感信息被公开,而在此之前已经有440万的用户数据被公开售卖。
内容包括明文密码、电子邮件,转存的数据库还包括用户的姓名、出生日期、性别、家庭住址、IP地址、付款记录以及其他银行账户细节。

  如此规模的数据加上多到令人咋舌的细节,让人不敢相信这是真的,然而知名数据泄露查询服务“Have i been owned”目前已经验证了泄露出来的数据的真实性。

 

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  最惨的还不只是这些,黑客将440万个账户信息卖给出价最高的人之后,还挂出了广告,售卖其所有用户的社会安全号码、Clixsence网站完整的网站代码,以及7000封内部邮件。

  入侵事件始末

  Clixsence 承认数据泄露的原因是黑客攻破了其服务器,他们有一台老旧服务器早已不再使用,然而这台服务器却一直连接着他们主要的数据服务器,黑客正是通过那台服务器实施的入侵。
入侵成功后,黑客复制了服务器上绝大部分用户数据表以及代码,黑客甚至可以随意删除内容和设置用户的账户余额。

  Clisense老板Jim承认,该数据库包含大约660万个条目,公司意识到黑客入侵之后立刻实施了措施,并重新接管了DNS服务,然而已是亡羊补牢之举。

  这一切都开始于上个星期日,9月4日早上5点左右,当时我的技术负责人打电话告诉我网站被重定向到了一个同性恋色情网站。
黑客接管了我们的DNS并设置了重定向。
到上周一,他们就入侵了我们所有托管服务器以及微软的Exchage服务器并将所有电子邮件账户更改了密码。
到了星期二他们就成功入侵了我们的主要的数据服务器并拷贝走了我们的用户数据表。

  用户的补救措施

  发生如此彻底的信息泄露事件,除了建议用户更改他们的密码之外,更应提醒他们及时修改其他网站使用的相同账号密码,以防止黑客撞库。
在网站被黑客攻陷的情况下,使用再复杂的密码也无济于事,这时更重要的是,不要在多个网站使用相同的账号密码,以便于控制信息泄露产生的后果。

  建议大家选择一款合适的密码管理器来帮助你在不同的网站创建不同而复杂的密码,并且帮助你记忆。
你可以根据自己实际需求选用不同的密码管理器,比如本地存储数据的1password、Keepass或是跨平台在线存储数据的lastpass、洋葱密码管理器、Dashlane等等。

 

Uber败走中国后 试图征服下一个“新大陆”

  北京时间10月14日消息,国外媒体今天撰文指出,在败走中国之后,美国打车应用巨头Uber将目光投向拉美,希望在这一地区的努力能取得成功,帮助其走出海外市场开拓受挫的阴影。文章称,在Uber眼中,拉美地区就是一片乐土,竞争压力小得多,尽管如此,该公司仍然面临着政府监管、出租车行业抵制等一系列挑战。

  以下为文章全文:

  订单量一年内增长10倍

  今年9月份,在Uber拉美区位于墨西哥城的办公室,10名运营经理围坐在一张桌子四周,对未来充满担忧。“与参加本次会议的其他所有人都不一样,他并不是总经理,”一名与会总经理发泄着不满。

  他指的是Target首席营销官杰夫·琼斯(Jeff Jones),此人刚刚被任命为Uber新总裁,负责全球共乘业务。正如这名总经理所指出的,琼斯来自一家所有业务几乎完全局限于美国本土的零售商。与此同时,Uber的未来与其在海外市场的成败息息相关,尤其是在拉美地区的开拓。

  负责Uber拉美和亚洲地区运营的安德鲁·麦克唐纳(Andrew Macdonald)则试图打消下属们的疑虑。麦克唐纳说,在他繁忙的海外旅行安排中,他已经邀请新老板一起同行,而他们的任务就是“确保他不会形成以美国为中心的世界观”。

  

  Uber拉美与亚洲地区总经理安德鲁·麦克唐纳

  Uber目前已在拉美地区的65个国家投入运营,麦克唐纳计划在明年年底将这一数字增加一倍。大概一年前,他开始接手拉美地区业务,这段时间内Uber在拉美的订单增长了10倍,在8月份达到4500万单。

  “我们当时已经表现出上升势头,”他说,“在我们刚刚开始具有这种势头的时候,人们都说‘巴西应该会是我们的前五大市场。’”今天,巴西已成为Uber第三大市场,仅次于美国和印度。Uber在墨西哥城的订单量全球排名第一,圣保罗排名第二。

  拉美市场重要性日益突出

  由于Uber在全球市场开拓问题作出的一个战略性决定,所以拉美地区变得对该公司尤为重要。8月1日,Uber在与中国本土打车应用滴滴出行持续两年的“补贴大战”中亏损20多亿美元以后,宣布退出这一市场。在这两年中,两家公司都不断烧钱,向司机和乘客提供补贴。

  当然,Uber并不是空手而归,作为退出中国市场的条件,该公司获得了滴滴出行17.5%的股份。这笔交易被普遍看作是Uber的一次胜利,因为长期以来它在中国就是失败者的形象。尽管如此,退出中国市场让Uber不得不去证明,它仍然是一家具有开拓全球市场雄心的公司。在这种情况下,拉美、印度和东南亚对Uber的未来就变得愈发重要。

  麦克唐纳在Uber内部被员工亲切地称为“Mac”,他身材高大(1.9米),在多伦多出生并长大,偶尔会流露出加拿大当地口音,但由于早年曾在咨询公司Bain & Co.工作,他的用词也更多地打上了这种职业烙印。在作为顾问的几年间,麦克唐纳也颇有成就,后来管理了一家名为“ShopMyClothes”的时尚网站,并于2012年加盟Uber。那一年,他32岁。

  刚开始在Uber工作时,麦克唐纳发现这家公司并不像现在这么有名。“我并不是因为它的名声大小而加入的,只要来到这家公司,你就相信它一定能取得成功。”他说,“在外人看来,我们似乎是麻烦制造者,我们不关心规则,我们只是想做我们自己的事情。但当你真正开展这项业务时,就能看到我们对司机带来的影响,我们的确让人们的生活变得更轻松,我们相信这一点。”

  

  Uber通过无人机在墨西哥城推广uberPOOL服务

  在9月份之前,Uber拉美地区的员工根本见不到老板本人——麦克唐纳大部分时间都在中国,为与滴滴出行的交易牵线搭桥,随后还要担负起交接工作。在墨西哥城,Uber经理们似乎对他的出现感到一丝安慰。

  依旧面临监管等诸多挑战

  Uber在这座城市的办公室仍然具有创业公司的氛围:有兵乓球桌、视频游戏机以及一个备货充足的厨房,冰箱里放着啤酒。厨师们正忙活着,充分保证员工们的一日三餐。在9月份,Uber刚刚招了二十几名新员工,帮助Uber在整个拉美地区推出送餐服务UberEats。由于员工人数增多,Uber准备在这栋大楼再租一层。

  Uber将拉美看作是一片乐土,由于竞争不太激烈,它可以获得快速发展。这显然不是Uber在世界其他地区竞争格局的特点。在印度,Uber仍需要不断增加投入,与获得软银投资的Ola展开激烈较量;在欧洲,Uber面临着巨大的监管压力。即便是在美国本土市场,为了在与对手Lyft的竞争中胜出,Uber今年第二季度也投入了1亿美元。但在拉美地区,Uber主要竞争对手成立的时间都不久,也没有足够的资金给Uber构成真正的威胁。目前,Uber每个月在拉美地区的订单量是印度的两倍左右。

  然而,若想赢得拉美市场,Uber还需要找到应对不同国家监管规定和文化的解决方案。例如,阿根廷人口最多的城市布宜诺斯艾利斯已多次向Uber下发通知,称Uber应该停止运营,原因是它不是出租车公司;在哥伦比亚首都波哥大,出租车行业工会发起了大规模抵制Uber的行动。

  在麦克唐纳9月份的拉美之行中,他对Uber在那里的发展依旧充满乐观,称和平协议的达成将会提升Uber在波哥大的知名度。但几天后,哥伦比亚投票反对与叛军签署和平协议。秘鲁首都利马出租车行业的发展目前正迎来大爆发,因此,Uber在该国面临着更大的竞争压力。今年9月份,Uber推出了共乘服务,希望通过压低服务价格来击败竞争对手。

  

  Uber拉美地区运营主管罗德里格·埃勒瓦洛

  作为Uber拉美地区业务的二号人物,罗德里格·埃勒瓦洛(Rodrigo Arevalo)几乎是从零开始帮助Uber在拉美创建业务的。今天,Uber在墨西哥城的司机数量超过5万人,他们遍布于这座城市的大街小巷。同大多数硅谷高管一样,埃勒瓦洛穿着很随意,他出生于墨西哥,曾在Rocket Internet担任常驻企业家——这家公司因肆无忌惮地抄袭硅谷和北京的最佳创意而臭名昭著。

  由于投资了Easy,埃勒瓦洛以前的老板还成了Uber在拉美地区最大的两个竞争对手之一。Easy是一个在2011年推出的出租车预订应用,最近更名为“Easy Taxi”,目前在420座城市投入运营,这些城市大部分位于拉美。

  在拉美员工人数不断增多

  据Easy Taxi顾问保罗·马利基(Paul Malicki)透露,该公司已融资8000万美元。“我们刚刚成为世界上第一家实现收支平衡的打车应用,”他说,“在这个所有人都在大举融资的时代,我们认为这将成为一场‘蟑螂之战’,而不一定是‘独角兽之争’。”马利基最近辞去Easy Taxi首席营销官的职务,转而担任公司顾问。

  Uber在拉美的另一个主要竞争对手是Cabify,后者在今年4月份从日本电子商务公司乐天获得了1.2亿美元投资。Cabify的主要业务是面向企业客户的黑车服务,尽管该公司已经融资数亿美元,但相比Uber在海外的竞争对手,它在资金上仍然是捉襟见肘。Cabify首席营销官考特尼·麦克科尔甘(Courtney McColgan)说:“我认为Cabify与Uber之间的不同之处是,我们不得不去赚钱。”对于Uber来说,只要竞争对手每个订单都想赚到钱,那么相比印度和中国,该公司在拉美地区的竞争压力就会小得多。

  

  里约热内卢出租车司机在车上写上“海盗滚出去”字样,以示对Uber的抗议

  麦克唐纳认为,Uber之所以迟迟未能迅速占领拉美地区一些“非常重要、极具战略性的市场”,一是因为当地政府监管,二是因为Uber没有斥巨资打造一个司机和乘客网络。如今Uber正调整业务战略重点。尽管Uber不愿透露它在拉美的具体支出,但该公司在墨西哥城办事处的员工已超过150人,其在拉美整个地区的员工总数已超过350人。

  遭遇当地出租车行业抵制

  在与Uber总经理们举行的会议中,麦克唐纳主要让阿勒瓦洛来主持。他正在那里推行Uber最重要的战略:增长。在拉美地区,这意味着快速扩大共乘服务范围,让更多的人有能力使用Uber的服务。但这同时还意味着收取现金。

  利马就是Uber收取现金的试点城市之一。许多利马人并没有信用卡,该市出租车行业则一直在鼓励这种做法。如果Uber想要在拉美变得更具竞争力,就需要适应这种环境。Uber也开始在印度收取现金。但从理论上讲,收取现金要比乘客通过信用卡(卡号保存在Uber智能手机应用上)付费复杂得多。司机需要将一定比例的收入上交给Uber。如果适应不了这种新形势,Uber将遭遇同出租车应用一样的问题。

  除此之外,Uber司机还将面临着暴力威胁。随身携带现金可能让他们成为窃贼的目标,而Uber司机在许多拉美城市都有可能遭到暴力袭击。即便是在Uber占据主导地位的墨西哥城,司机们都不敢说出他们为Uber工作的事实。由于担心司机遭到生意被抢而愤怒的出租车司机们的打骂,Uber并不强制让他们将其Logo放在车上。

  麦克唐纳表示,Uber最近对收取现金是否让司机面临更大的风险一事进行过调查,发现这种说法并不成立。他说,“如果他们感到担忧,那也只是情绪上的波动。”

  然而,在讨论司机安全问题时,Uber北美业务管理层对增长的担忧始终挥之不去。埃勒瓦洛说,如果Uber总经理看到针对司机的攻击事件上升,他们应该要弄清楚,“这究竟是因为现金问题,还是因为增长问题。”(编译/清辰)

不足“60秒” or “1千字”的知识也能价值千元

  今年以来,内容变现的商业游戏愈演愈烈。从早期通过内容带来流量之后,简单的以做广告、卖东西以及求打赏,到现在已经开始尝试直接将内容做成付费内容,越来越将付费环节往前推。

  

 

  如今自在行的“分答”和知乎的“值乎”这两个产品,并且能够通过金钱这个虽然俗气但是能很直观的打动人的数据来反映出题目和问题的好坏。所以,常常出现仅仅几十秒或者几个字的对某一问题的答案,就能让答主获得上千的赏银,一种极速且直接针对内容的变现方式就如此诞生了。

  

  图1. 知识变现排行榜:分答-才华榜(左)和值乎-最值(右)

  为何会如此着急地要探索更加极速且需要直接针对内容的知识变现方式呢?

  答案显而易见,即现有变现方式的局限性。先来回顾一下已有且常见的变现方式:

  做广告

  做广告(包括公关)常见的有按展示付费、an点击付费、按成交付费或者一次性付费等方式。但要想获得高收益,其门槛也相对较高,其收益基本与其影响力相关,即粉丝数量。但做广告最具有伤害的一点就是会破坏你的内容,影响自身的形象,进而损失粉丝数量。而这一点需要小心对待,出现一点问题就可能会招致毁灭性灾难。下面就讲讲两个栗子分别是小心对待和出了问题的真实案例。

  papi酱卖广告的事件想必众人皆知,作为2016年第一网红,其papi酱合伙人杨铭在宣布拍卖广告发布会上就说过:“希望这则广告内容是新鲜的、充满活力的,毕竟这也符合papi酱的风格,这样我们的都可以获得更高的传播度。”可见,网红做广告还是需要筛选的,不仅在于明面上其所讲的获得更高的传播,还在于尽量避免掉粉。

  知乎众大v疑似收取公关费为百度洗地魏则西事件。该事件中,一些大v看起来不过就是联合起来对某些偏向于百度的答案进行了点赞,知道内情的大v就跳出公开了这件事情,但没有足够的证据。于是引发了知乎大v之间的道德骂战。随着骂战升级,进而逐步揭开一些事实真相,使得涉及此次事件的一些大v封号的封号,离开的离开。这不仅仅是掉一两个粉,而是失去了原本的积累。(事件详细经过请参照该事件timeline整理贴)

  卖东西

  这里卖东西包含了实物或者增值服务。实物指的是一些内容相关的周边产品,美容主题的就卖化妆品,食物主题的就卖好吃的等等。像逻辑思维,本身就以知识为主题,所以就卖各种各样的书,很贴近其主题定位。而增值服务也有很多,类似于会员费等等,这种会员费就将粉丝区分为高级粉丝和初级粉丝,这样就能够定位出更有价值的一波用户,服务好他们并从中获得更多的利益。这一点也可以参考逻辑思维的会员制度,提供更优质的内容服务——培训,让变现方式更多样化。但卖东西仍然存在一些问题,卖实物很容易就变成了为自己卖的东西打广告,而提供增值服务则受众还是有限的。

  求打赏

  看心情的付费内容变现方式,即阅读者看完了整篇文章到最后,然后根据文章质量或者其心情如何来考虑是否要给个赏钱。往往这质量很棒的文章上万人看了,但是换来的赏钱也只有十几个人赞赏。这原因在于,一篇文章虽然很多人看了,觉得有用,大多觉得是以后可能有用,并没有很强烈地被帮助感,所以不会有太大动力去打赏别人。而仅有少数人觉得这恰好讲到自己心里,并且有极大帮助,所以才会很感激地去为这种帮助去聊表心意。

  知识产权

  而知识产权在我的眼里是一种最有文化的变现方式。出书、拍电影等等方式,能够将自己的知识可视化并传播出去,且能够获得较为可观的收入。当然,这也是难度最高的。

  可见,之前并没有一种极速且直接针对内容的变现方式,要么是变现方式对自身或内容伤害很大,要么是受众有限,要么是不够直接快速,要么是难度太高。所以,作为代表高质内容的高级玩家“知乎”和“果壳”才会不断去探索极速且直接针对内容的变现方式。

  高级玩家“知乎”和“果壳”具体探索出的方式是什么呢?

  在探讨两个高级玩家的玩法之前,先思考两个个问题:知识是什么?为什么需要知识?

  知识是什么

  知识是人类在实践中认识客观世界(包括人类自身)的成果,它包括事实、信息的描述或在教育和实践中获得的技能。它可以是关于理论的,也可以是关于实践的。知识也可以看成构成人类智慧的最根本的因素,知识具有一致性,公允性,判断真伪要以逻辑,而非立场。知识的定义在认识论中仍然是一个争论不止的问题,罗伯特⋅格兰特指出,尽管“什么是知识”这个问题激发了世界上众多伟大思想家的兴趣,至今也没有一个统一而明确的界定。一个经典的定义来自于柏拉图:一条陈述能称得上是知识必须满足三个条件,它一定是被验证过的,正确的,而且被人们相信的,这也是科学与非科学的区分标准。

我是比较赞同上述对于知识的描述的,即知识是我们人类对于一切的思考。但是对于如何定义一句陈述句是否是知识难以有个完全赞同。因为在实际操作时,其实很难采用上述所说的标准也很难定义清楚。毕竟,一致性和公允性并不能保证绝对的正确性,被验证过也可能只限于某个特定情境,正确的也可能仅限于当下,而多少人才能算作人们呢?所以,它其实没有一个绝对的标准,只是一个相对的标准。觉得是否是知识,自己开心就好,哈哈。

  为什么需要知识

  这个答案其实很简单,为了解决问题,包括实际的问题,抽象的问题等等。怪才历史学家尤瓦尔·赫拉利在《人类简史》一书中介绍了人类的认知变革。即大约在距今7万年前到3万年前,不知为何但猜测是因为某次偶然的基因突变,改变了人类的大脑内部连接方式,让人类有了新的思维和沟通方式,产生了认知革命。这场认知革命的好处在于人类可以创造出一些虚构的概念来描述自己所发现的一切,并将之以突破基因遗传限制的方式传承给后代,让后代能够更快地以更有效的方式来处理生存等各种问题。这就是知识或者说文化的诞生,也正是如此,我们就极速发展到如今的程度,并且发展越来越快。也因此我们总是会说知识就是力量,书籍是人类进步的阶梯,知识给我们带来了巨大的变革。总之,我们需要知识来帮助我们解决越来越多的问题,并不断地去探索一些未知的答案来推动人类的进一步的成长。

  探索出的产品形态“分答”和“值乎”

  饶了这么大一个弯儿,终于要来讲讲能让不足“60秒”or“1千字”的知识价值千元的探索是什么样子。从本质上来看,两者都是在做付费咨询的事情。一方面用户能够直接付费向自己想要求教的答主进行提问,收获答主有针对性的反馈;另一方面,可以沉淀下答主对问题的回答,开放给其他有相同需要的人付费查看。

  

  图2. 付费提问:分答-付费提问(左)和值乎-付费提问(右)

  如图2所示,从左到右分别为“分答”和“值乎”的提问页面。“分答”更加对于答主的宣传介绍,而“值乎”则更多地在于问题本身。有趣的是,“分答”和“值乎”分别在两个细节的开放选择的产品设置上有着刚好相反的设计:

  一是公开提问的设置,“分答”是让提问者自由选择是否公开,但会以分成措施来激励提问者公开提问。而“值乎”的提问则是公开的,提问者没有任何选择权;

  二是付费价格的设置,“分答”与“值乎”的设计刚好和上一点相反,即“分答”将提问费用的设置权留给了答主自己,而“值乎”则将提问金额的给定权力交给了提问者。

  关于第一点,我更赞同“分答”的设置,毕竟提问也是一个人或者两个人的隐私,为何要限定提问只能是公开的问呢?而且知乎也是可以匿名提问或回答的哦。而关于第二点,我只能说更喜欢“分答”的设置,因为提问者不用特别思考要给多少钱才能够打动答主回答问题,毕竟提供服务的人明码标价能够让需要服务的人更省心省力。而“值乎”的设置,能够给提问者竞价的机会,让自己的问题能够更早地从众多问题里得到回答。但也可能会促使答主挑选价高且易答的问题。

  

  图3. 已答问题列表:分答-问题榜(左)和值乎-最新消息(右)

  如图3所示,沉淀下来的已回答公开问题则会出现在问题或消息广场上,让其他想看的人可以付费查看。这里付费查看的设置,“分答”与“值乎”也有较大差异。“分答”的偷听价格只有两种,一种是限时免费,另外一种是固定1元,且偷听收益是提问者和答主平分的;而“值乎”的偷看价格则显得更多样化,有1元、2元、5元和10元,但是收益会有两种情况,如果偷看的人觉得值则答主收益增加,反之,则会将查看答案的费用捐给程序猿gg买格子衬衫。

  虽然,“值乎”的付费偷看更高,且收益分配更有意思,但是“分答”的付费偷听的价格设定更能吸引更多人加入,且也会促进提问者提更有价值的问题。毕竟,提问本身也是一门艺术,提的好也能够吸引更多的偷听者。

  

  图4. 值乎-消息(即自问自答)

  另外,“值乎”还有另外一种玩法,即独家消息,类似自问自答。将消息区域(即一个自问自答的答案)打上马赛克,让偷看者像看其他提问者提问的答案一样看这些答主自发传出的消息。

  总之,通过上述产品细节设置的分析不难发现,“值乎”更注重于答主的利益,而“分答”则更为平衡,即答主的权益和提问者的权益都有一定的保证。不过,这也是产品细节上的差异,本质上还是如之前所说的,模式都是快速的付费咨询。

  该模式未来会如何?

  十分赞赏这种模式,也许未来会像打赏一样作为一种基础的知识变现方式出现在每一个知识内容生产者的页面上。毕竟,提问寻求帮助是一个高频刚需,生活中每时每刻都会遇到一些难以解决的问题,而且周围并没有比较靠谱的人能够给出一些好的建议,所以该模式作为一种变现方式的补助会出现在知识平台上,而并不会长期以单独产品形态存在(而目前都以H5形式单独存在,可能是出于产品初期验证的目的吧)。

  总之,内容变现的路上有了这种方式就显得更丰富多彩了。我们也都可以试试自己的“60秒”或者“1千字”知识能够带来多大价值。

十年之后,新浪BOLG还能重新出发么

 

  重启一个在旁人眼中已死的项目,需要非凡的勇气。

  昨天,经过 60 天的冲刺,新浪终于在新浪博客十周年之际,更新了新浪博客的移动客户端——而上一次该客户端更新的时候,已是 3 年之前。

  然而,新浪博客是打算回归最初的价值吗?在《博客归来,其实我们从未离开》里新浪博客官方讲到,“让每一位写作者在这里找到属于自己的精神空间。”

  从产品看,它反映了 60 天冲刺开发后的简陋。启动 app,第一步是让我关注各个博客上的大 V,然后就进入设计简单的主页,上面是博客大 V 的信息流(如果你关注了的话),底部的中间是“提笔写字”的 LOGO,底部还有一个“我”的按钮,可以查看自己写过的文字。——其余,什么都没有。

  然而从产品思路看,新浪博客并没有太大的变化。十年前,依靠韩寒、徐静蕾等大 V,新浪博客让人体会到冷静文字底下的汹涌力量,十年之后,在人们的言论中心已然转移到他处的时候,新浪博客依然希望依靠意见领袖来吸引旁人的目光。

  也许对于一款开发仅用 60 天的产品来说,这样的评价比较苛刻。然而,客观来说,内容运作方式早已在这 10 年之间发生了很大的变化。

  10 年前的新浪博客,几乎已是“博客”的代名词,就好像现在的微博一样。十年之后,越来越多人开始使用不同的“博客”服务。即便是新浪自己,也推出了 Qing 这一个“轻博客”,网易下的 Lofter 已经聚集不少插画师、摄影师,而类似 Medium 聚集各方独立作者的简书成为不少喜爱撰写超过 140 字的文字爱好者的选择;如果觉得配置独立博客麻烦,由国人开发的 Farbox 简单易用,也是一个很好的选择。

  即便作为个人记录行为,DayOne 之类的工具,也可以很好的满足用户的需求。

  这些服务,改变的不禁是内容运作模式,比如说 Medium 更加突出内容流转的属性。另外还在内容生产工具上也做了诸多革新,比如说 Tumblr 利用网络书签工具,可以让人很方便地发布图片、视频,简书改变了 Markdown 纯文本编辑器的功能,直接托拽图片可以上传。

  撇开这些因素不谈,阻碍大家继续使用新浪博客的因素,还有阅读体验不佳的缘故。

  十年后的新浪博客界面,和十年前的新浪博客界面,几乎没有太大的变化,依然是“链接超市”的感觉。而上述几个服务,文章页面都是干净利落,尤其简书,在文字排版方面下了很大的功夫,有一种阅读古籍书的感觉,很好的满足了作为内容创作者,希望创作排版优秀内容的心理需求。

  然而,就好像开发者害怕听到重构一样,一切回到原点开始,这本来就是不容易的一件事。

网站用户体验之网站的逻辑控制

  一个网站的用户体验有很多方面的要求,包括用户界面友好性、网站内容友好型、网站服务友好性等,但有一点可能大家都平时知道,但是真正在运营过程中却很难一 下子去想到的问题,那就是网站的“逻辑控制”。所谓的网站逻辑控制,简单说就是通过网站本身的功能,让用户可以在网站的逻辑控制之下,用最少的操作和精力 去以最轻松最高效的方式去获取网站的信息和服务,更直接点就是让用户不要太耗脑力,否则用户到你的网站是要吸取信息和服务的,你却给用户带来麻烦,浪费用 户的大量时间和精力,这样的网站用户来了第一次,能来第二三次的可能性就不会那么高了。

  先个本人曾遇到的例子:在之前遇到的一个新的电商平 台,一开始访问就被当中的某款心仪已久的商品吸引住了,接着又看了下其他的,又有两三件产品很喜欢,加上这个网站的价格比较合理,质量看评论都还不错,于 是就把商品放到购物车当中,最后一步需要提交的时候,发现要登录和输入收货地址,结果重新注册了下,发现购物车的那几件商品全部没有了,这个时候花了那么 长时间选购的商品又得重新去搜索,结果带来的心情不好可想而知。此外,还有一些网站,特别是那种话费或者点卡充值的网站,明明在A、B、C省份是不能充值 的,这个时候网页还显示着全国通用,明明联通的不能充值,还显示着支持三大运营商,到最后提交订单要付款的时候发现原来充值不了,白白浪费时间和心情。诸 如此类的例子还有很多,这里想反映的一点是网站在给用户提供服务的时候,千万要注意不要给用户带来更多的麻烦,否则只会失去用户的信任。

  首先,网站的逻辑控制是必然需要的。原因在于并不是每个用户都是睁着眼睛在看网站,之所以这么说是因为尽管网站上有很多提示性和建议性的文字,但往往都不是 很明显或者有的网站为了用户页面的PV浏览量,就把关键信息放到最后一级页面,结果用户点进去的时候才发现原来这些内容都是要通过很多时间才能浏览到。就算是网站是会员类型的,有会员注册协议,那么大一堆的协议,有几个人会真正地看完呢,能够希望每个用户都认真看完是完全不现实的。

  其次,网站的逻辑控制是为了让用户用最少的操作去获取到需要的信息和服务。大家都极为熟悉的谷歌搜索引擎,最初到现在一直都是用一个搜索框提供给用户,用户 无需思考什么,直接访问网站的首页就可以开始做自己想做的事情-搜索,或许也是谷歌成为改变用户搜索良好体验的最早原因吧,后面退出的百度,包括百度这 几年退出的“框计算”,也是类似的道理,用户只要在一个“框”中去搜索,就可以搜索到自己想要的信息。此外,网站的逻辑控制在一些定制网站中体现得极为明 显,相信很多之前有在网站上搜索DIY电脑整机的用户都知道,这些网站都有一个共同的特点,就是可以把一台PC上面的所有重要部件整合成一台可以使用的电 脑,包括现在很多PC制造商退出的定制服务,以及淘宝推出的云手机定制等,这些都是需要把一个网站的逻辑控制得足够准确,才能够最终给用户一个确定的结果,从而让用户省心才能更显网站的友好之处。

  此外,网站的用户体验还提现在一些细节的地方。比如现在很多网站的注册框都有用异步验证用户名 的重复性,以及加强对相关字段的即时验证,才使得用户可以在注册的时候更加高效,否则当你提交完了好几个注册信息,最后才发现原来你前面填写的信息是重复 或者不合法的,那么你就不会有想第二次再继续注册下去念头。信用卡网站有至少三页左右的注册信息,而且有许多必须的页面填写字段,如果这些字段都没有加以严格控制其合法性,那么用户提交到最后甚至提交上去的信息将会包含不准确的信息,既影响后台的数据审核又影响用户的申请等待。

  总之,一个网站的逻辑控制是用户体验的最重要方面之一,也正是因为网站的逻辑控制,才能使得用户在体验网站的过程中能够思路清晰,所见即所得,而无需消耗用户宝贵的时间和精力。一个真正用户体验良好的网站,是有着良好的逻辑控制,真正让用户轻松获得所需信息和服务的网站。

原创文章不是BOLG网络营销的全部

  原创文章对一个网站或者博客来说,是非常重要的,而各大搜索引擎都重视原创内容,但有原创内容不代表有流量,对此相关的文章叙述也非常多了,这里不再重复说明。记住葵花宝典这句话没错:若想成功必先自宫,若已自宫未必成功。

  红博客根据自身的实践和体会及对众多网站的分析,从另外一个角度来探讨原创内容对网站SEO优化的辩证关系。SEO虽然有着非常多的因素,但对草根站长来说,其中有两点是最重要的,至少目前是最重要的:原创+引流。

  

 

  有原创不一定有流量

  包括百度在内,搜索引擎优化指南已经说得很清楚,原创很重要,但不代表有排名。具体原因没有说明。红博客认为,一个新站点,一般是得不到百度的重视的,因此,我们常说的百度权重是没有的,即使你有很多原创文章,这个不一定就能有很好的流量。相反,如果是一个权重比较高的站点,发表上去原创文章,估计很快就有排名,从而引来流量,这一点我想各个站长都有体会。单纯的原创,太过孤立,首先需要有人来喝彩,才被百度重视。

  有引流没有原创不持久

  之前我也做过事件营销、空间引流、或者外链引流,一两天或者一小段事件内,会带来一些外界的流量,但如果没有高质量的文章,而是复制粘贴,或者原创很差劲,也没法提升网站的权重和排名。这样就只能持续进行引流,苦逼地工作。除非你有巨量的采集且不被K站,通过量持续带来一些访客,否则也很难维持。只有卖力吆喝,没有精彩节目观赏,很快大家就散去,这一点百度就更明白。

  高质量的原创与引流的辩证关系

  高质量原创内容的草根站,开始是没有什么权重和排名,但可以通过一些推广方法引流,比如在一些平台网站发布热点事件引流、比如通过邮件或者空间引流,包括评论式引流等。由于是对网民有价值的高质量原创内容,引流过来的用户,自然会有一部分形成回头客。持续一段时间,百度自然会给予了一定的重视了,而百度给予的排名带来流量,又能促进站点的回头客积累,这个就是一个良性循环。红博客也就是通过这个方式,将红博客这个关键字做到第一页的前1、2位的排名,仅仅花了20多天时间。

  

 

  看看松松网站的例子,在刚建站初期,他也是通过个人兴趣爱好,每天在自己的独立博客里更新高质量的原创文章,同时通过评论方式引流,而且偶尔在a5站里投稿。这样的一个良性积累,让其成为了一个日均流量上十万的成功博客。大量的回头客,让该站也得到了百度很高的权重。

  最后总结

  不管搜索引擎如何变化,规则如何变更,草根网站还是有生存空间的,而且还可以做得很好。

http://mdj.kvov.com.cn/jzxx27818.html

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